(1)輕燒鎂粉廠家總體供大於求，局部供不應求。全球耐火材料總體上供大於求，其中我國和一些獨聯體比較突出這點。然而這種狀況在今後的若幹年內是沒有改變的希望的。局部區城仍存在供不應求的現象.如中東地區、土耳其、伊朗、非洲等一些，這些地方有的是戰後重建需要發展經濟.鋼鐵、水泥、玻璃、有色金屬等這些工業正在或即將快速發展，然而由於本土對於耐火原料資源、技術還有裝備比較缺乏，所以必須進口耐火材料。

(2)由於增強了全球化的理念。若幹年前，很多的發達和發展中的.因為本民族的工業利益或政治的一些原因，因此在采購耐火原料或者是產品的時候.往往存在本地化、國產化的理念。隨著世界經濟全球化的接近，全球化的理念也在不斷的加強。

用戶在采購耐火材料時已突破地域和國度的限製，主要考慮的是產品的質量以及性價比，而不再是必須本地化或者是國產的不可。這毫無疑問就是全球化經濟的一種體現，這將會讓更多的耐火材料企業和用戶企業受益。同時.耐火材料工業竟爭也趨於全球化，而非區域性。

(3)新的格局將會形成兼並的重組。與其他工業一樣，近年來世界耐火材料工業也經曆著兼並重組的結構變化.兼並和收購已經風靡全球。競爭力比較弱小的一些中小企業將會麵臨破產、倒閉;然而競爭力比較強的企業將會聯合在一起不斷壯大，有的巳有壟斷之勢。以總部設在奧地利的RHI集團公司為例,通過幾年的努力已收購、兼並了6家跨國的大型耐火材料公司.形成了2000年銷售收人達16億美元的世界耐火材料工業的“大碗"。其他如Cookson公司、S.Gobain公司等相繼在近幾年內完成兼並重組.而且已實現2000年銷售額分別達到12億和10億美元的大型跨國公司。

我國的耐火材料工業也在麵臨著這些問題，結構調整，雖然進展較慢，但勢在必行。據統計局發布的1588家大型工業企業中的6家耐火材料企業多數是在重組中脫穎而出的。但是它們的年銷售額還在1億美元以下，目前的規模尚不足以與國外的大公司相提並論。可以說，我國耐火材料的現代企業結構僅初見端倪。